中國如何從生產制造大國到生產智造強國

從1992年到2019年，中國的工業產值為1萬億元，工業產值為30萬億元。經過幾十年的發展和發達國家幾百年的工業化進程，它可以被稱為世界奇跡。目前，我們擁有全球28%的生產制造總值。在220多種工業制造品中，中國的產量居世界第一。

截至2018年底，中國中小企業數量已超過3000萬家，個體工商戶數量已超過7000萬家。蓬勃發展的中小企業促進了中國制造業的發展。隨著5g網絡的到來，工業生產將變得越來越智能化，進入快車道。作為制造業的一員，你能跟上這列快速行駛的列車嗎？

傳統制造企業和落后的管理思路

老工廠、老企業、老工人是許多生產加工企業的現狀。生產緩慢、管理混亂、質量差，傳統的管理思維跟不上時代的發展。

1、業務訂單：制造商最害怕名單積壓。他們在業余時間沒有名單，工人們無事可做。他們迫不及待地想放假。當我忙的時候，我總是覺得我沒有足夠的人力。我盡力吸引工人趕上工期。名單越多，客戶需要的時間就越緊。許多企業在忙碌時害怕接受訂單。他們擔心工期不能違約，必須承擔損失。

2、客戶報價：作為生產企業的銷售人員，報價是對業務專業性、價格和質量的最大考驗。施工周期是客戶交易的關鍵。由于管理混亂，許多企業的價格不清楚，質量不能保證，工期不知道什么時候能做到，所以有很多例子可以失去客戶。

3、采購材料：生產訂單下降后，不清楚倉庫材料是否足夠生產，原材料和剩余材料是多少。采購數量是否準確，采購是否或多或少會導致材料浪費，增加企業成本。

4、生產進度：生產是裝配線操作，一道工序，另一道工序，完美連接，平穩運行，確保生產進度的完成。如果節點出現問題，將影響整體進度，延誤工期，增加企業負擔。

數字化生產管理體系，使企業高效發展

象河生產管理系統可全面管理整個生產環節、生產計劃、材料采購、車間生產工藝、庫存、產品質量、產品銷售等生產工藝。

產業信息化一體化發展，生產管理更加智能化

新思維、新技術、新發展，用信息管理手段解決生產中的一切問題。

1、智能訂單優化：根據采購、銷售和存儲軟件系統，客戶訂單直接連接并發布生產計劃，計劃轉換為加工訂單和外包加工訂單。并跟蹤整個訂單過程到成品存儲。系統可根據緊急情況安排訂單，選擇緊急情況優先生產，確保客戶工期不受影響。

2、詳細報價：生產報價基于產品BOM表，任何生產加工產品，可建立詳細的BOM分解表，可定制調整材料和工藝成本計算產品成本，依靠報價模板，輸入相應數據，實現各種報價成本的準確計算，快速計算報價結果。

3、智能采購：當生產計劃發布時，系統將與倉庫材料進行比較，實施MRP操作，計算當前材料庫存是否與訂單數量相匹配。如果發現庫存不足，系統將自動生成建議采購訂單，以補充倉庫，確保庫存材料的合理性，避免浪費。

4、生成進度全過程控制：系統實時響應每個訂單運行的數據，進度完成百分比，跟蹤哪個過程，交貨日期是提前還是滯后。了解每個訂單的生產進度。

未來，制造業將朝著數字化、網絡化、智能化的方向發展。客戶訂單將從一般生產轉變為個性化定制生產。隨著互聯網、大數據、人工智能與實體經濟的深度融合，我相信我們將盡快進入中國工業4.0時代。